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商業(yè)視覺設(shè)計(jì)案例評(píng)論

案例分享,案例評(píng)論,探索前沿

優(yōu)步(UBER)國(guó)際版LOGO設(shè)計(jì)含義圖標(biāo)悄然大變,吃瓜群眾表示心亂

聲明:案例評(píng)論僅供交流學(xué)習(xí),評(píng)論中所使用圖片來自網(wǎng)絡(luò),一切權(quán)利歸原作者所有,本案例非德啟出品

今年2月,也許是為了表達(dá)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的決心,uber換了一個(gè)自稱有中國(guó)元素的logo。上架之后用戶的反應(yīng)是:臥槽,這是什么玩意兒。即便是中國(guó)用戶也在吐槽這個(gè)logo不明所以,首先它一點(diǎn)都看不出來和uber有關(guān),而且它所謂的和中國(guó)有關(guān)的元素看起來更像是和中國(guó)銀行有關(guān)的元素,怎么看都是個(gè)銀行客戶端。

隨著中國(guó)區(qū)uber被滴滴合并,uber也終于可以不用頂著這個(gè)所謂有中國(guó)元素的logo了。于是他們?cè)谧罱囊淮胃轮邪袻ogo換成了這個(gè):

按照設(shè)計(jì)界的“二八原則”,在一款產(chǎn)品的新Logo發(fā)布之后八成的人會(huì)討厭它,而喜歡它的用戶僅會(huì)占到兩成左右,這項(xiàng)理論來自于Twitter前設(shè)計(jì)總監(jiān)Doug Bowman,他表示這種理念符合人類的天性。

可以預(yù)見的是,改變不是一時(shí)半會(huì)發(fā)生的,但是與之前Uber更改Logo所期待能夠更加全球化不同,本次Uber采用與之前設(shè)計(jì)風(fēng)格完全不同的設(shè)計(jì)方案也被業(yè)界認(rèn)為是與國(guó)內(nèi)被滴滴出行做出區(qū)分才是最重要的原因。

對(duì)于這種圖標(biāo)的變化,國(guó)內(nèi)網(wǎng)友絲毫沒有察覺,但是Uber在國(guó)外的用戶就對(duì)此變得非常好奇,如果說之前的圖標(biāo)像是一個(gè)銀行的客戶端的話,那么Uber國(guó)際版新圖標(biāo)就讓吃瓜群眾完全看不懂起來。

當(dāng)然不管怎么說未來Uber在國(guó)內(nèi)與國(guó)外將不再同步發(fā)展,本次重新設(shè)計(jì)的Logo相信也不太會(huì)帶入國(guó)內(nèi),從本次設(shè)計(jì)的改版來看不少的吃瓜群眾都是不明覺厲,遠(yuǎn)不如之前在國(guó)內(nèi)的“XX銀行”形象,從圖標(biāo)設(shè)計(jì)美學(xué)的角度來看,這是國(guó)內(nèi)用戶的一次勝利也說不定。

在Twitter上大家對(duì)這個(gè)新Logo的反應(yīng)是這樣的:

本文綜合自:IT之家、ZOL新聞




日期:2024-03-27

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