在連續(xù)使用了29年的老Logo和品牌標(biāo)識(shí)語(yǔ)之后，中興通訊12月30日表示從明年3月起，它將在全球范圍內(nèi)推行一套全新的Logo和配套的宣傳語(yǔ)“未來(lái)，不等待”。除了字體顏色上的微調(diào)，新Logo最大的不同在于它去掉了“中興”這兩個(gè)中文字。中興方面預(yù)計(jì)這套全新的品牌標(biāo)識(shí)將在2015年內(nèi)推行完畢。
中興方面表示，本次新標(biāo)設(shè)計(jì)圓潤(rùn)、流動(dòng)，充分體現(xiàn)年輕、自由、開放、融合的時(shí)代特征與中興通訊倡導(dǎo)的新的CGO（Cool, Green, Open）企業(yè)文化。你可能會(huì)對(duì)中興自己的這個(gè)說法感到質(zhì)疑，但毋庸置疑的是中興以此公示了自己的國(guó)際化戰(zhàn)略，或者說國(guó)際化已經(jīng)成為其公司未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)鍵。
事實(shí)上，去年8月，中興通訊正式啟動(dòng)了M-ICT戰(zhàn)略，對(duì)外宣稱將以運(yùn)營(yíng)商、政企、消費(fèi)者和新興藍(lán)海市場(chǎng)作為自己的四大市場(chǎng)。從2011年第二季度開始，ZTE 在全球手機(jī)市場(chǎng)上的增幅在3%上下。但要進(jìn)入更多新興市場(chǎng)的話，攜帶中文Logo可能具有一定的局限性，這也解釋了它為什么要在今年換掉了這個(gè)29年的LOGO，品牌標(biāo)示是為市場(chǎng)戰(zhàn)略服務(wù)的。
那么除了中興，我們索性盤點(diǎn)了以下幾個(gè)換Logo的品牌。它們因不同的理由改版，新Logo也將它們帶向了不同的未來(lái)，有的成功，有的失敗。
李寧：既沒有討好 90 后，也被 80 后所拋棄
2010 年，李寧露出了它歷時(shí)一個(gè)月完成的品牌重塑計(jì)劃。雖然沿用了多年的“ LOGO 像耐克，口號(hào)像阿迪”一度飽受非議，但它的新 Logo 也沒怎么討到消費(fèi)者喜歡。
撇開設(shè)計(jì)的因素，李寧將原本的中文口號(hào)“一切皆有可能”換成了 “Make The Change”（讓改變發(fā)生）。之后，它頻繁的在各大媒體上播出以“90 后”為主題的廣告，可惜的是 90 后并沒有為此買單，而它原本一些忠誠(chéng)的 80 后顧客也因此轉(zhuǎn)向其它品牌。
然后是在換LOGO的第二年，李寧全年利潤(rùn)3.86億元，比前一年下降65%。2012年更糟糕，公司歷史上第一次出現(xiàn)虧損，而且一虧就是將近20億元。這個(gè)雪崩一般的虧損勢(shì)頭直到2014年的中期還在延續(xù)。背后的主要原因主要是兩個(gè)：2008年災(zāi)難性的庫(kù)存堆積一直未能消化，以及，市場(chǎng)創(chuàng)新能力不足。所以，僅僅換一個(gè)Logo并不能讓改變真的發(fā)生。
Gap：新商標(biāo)僅存在了 11 天便被撤
2010年10月，美國(guó)最大服裝品牌Gap的在其官網(wǎng)gap.com發(fā)布了新商標(biāo)，而它也一舉代替使用了超過20年的舊版藍(lán)底白字標(biāo)識(shí)。不過這個(gè)毫無(wú)征兆的決策在接下去的時(shí)間里迅速演變成了一場(chǎng)公關(guān)災(zāi)難。作為一個(gè)深入美國(guó)人心的休閑服飾品牌，社交網(wǎng)絡(luò)上充斥著對(duì)Gap新商標(biāo)的吐槽。
之后，事情發(fā)生了扭轉(zhuǎn)。10月11日，Gap最終決定撤回新標(biāo)，繼續(xù)沿用之前那個(gè)經(jīng)典LOGO?！吧虡?biāo)是我們的，也是消費(fèi)者的，但歸根到底還是消費(fèi)者的?！盙ap好像演繹了一番這個(gè)道理。
而在這次的公關(guān)災(zāi)難過后，Gap更換了品牌市場(chǎng)宣傳的負(fù)責(zé)人，同時(shí)任命了公司歷史上首位首席營(yíng)銷官。萬(wàn)幸的是，這樣一出的換LOGO風(fēng)波似乎沒有給前者帶來(lái)太大的負(fù)面影響。
聯(lián)想：可能是最成功的更換 Logo 案例之一
2003年4月，聯(lián)想將原先的商標(biāo)“聯(lián)想 LEGEND”換成了“Lenovo 聯(lián)想”。而這其中最主要的原因就是準(zhǔn)備進(jìn)入海外市場(chǎng)的聯(lián)想發(fā)現(xiàn)，Legend已經(jīng)被合法注冊(cè)了。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，除去這個(gè)“意外”，此次換標(biāo)同樣是聯(lián)想開啟國(guó)際化戰(zhàn)略的重要一步。不過除了浪費(fèi)了約400億元的商標(biāo)費(fèi)，聯(lián)想面臨最大的挑戰(zhàn)還是如何讓用戶記住這個(gè)新LOGO。
聯(lián)想為此做了一個(gè)大的campaign，最重要的是找到了奧運(yùn)會(huì)這個(gè)平臺(tái)。2004年，聯(lián)想花費(fèi)6500-8000萬(wàn)美元獲得了奧運(yùn)
